随着电子信息技术与制造生产的不断深入融合，企业现代化管理和智能制造水平得到前所未有提升，达利国际集团一直坚持主张以“创新创造”思维引领企业转型升 级，推行适合企业自身发展规律的自动化、信息化、数字化和智能化特色生产管理模式。自2013年林典誉董事提出“深化供给侧改革二三规划”，制定科学化管 理“达利制造4.0”目标以来，集团上下积极落实改革责任，组建项目专项团队，提升生产管理能力。

近日，达利印染ERP及MES项目的正式启动，更预示着达利实施产业转型升级、供给侧改革创新发展上有了跨越式的发展。这一战略的实施，除了能实现达利企业内部资源优化和共享，还将大大提升达利现代化管理能力及工作效率，全面加强企业核心竞争能力。

2017 年9月6日，达利印染ERP及MES项目实施启动大会召开。达利国际集团执行董事兼项目主席林典誉、达利国际集团CIO罗民锦、项目合作方总经理赵万强及 实施顾问团队、项目关键代表等50余人出席了会议。此次会议的启动，标志著作为达利未来十年规划核心项目“信息化数字智能管理平台”在经过漫长的分析调研 和选型工作后，正式进入实质性实施上线阶段。

启动大会现场

在启动大会上，达利国际集团执行董事、项目主席林典誉 发表致辞，他回顾了达利制造升级“四化”发展历史，并强调企业信息管理自动化、精细化是大势所趋，此次 ERP及MES深度建设意义重大，达利上下必将全力以赴为项目执行提供强有力支持，也相信项目团队能高质量完成任务，将达利打造成智能制造信息化标杆企业。

达利国际集团执行董事 林典誉 致辞

在战略实施前期， 以达利CIO罗民锦为领导的信息化管理团队，发挥自身的专业优势和产业资源整合能力、外部协作能力，一方面深入调研分析企业内部经营管理现状，设计规划未 来实现目标；另一方面遍寻国内外先进管理软件及公司，并实地考察典型案例。在经历了不断总结、分析、对比和风险评估后，推动了此次战略的顺利实施。

工业制造转型升级的过程，也是自动化和信息化不断融合的过程，此次MES项目的启动，意味着达利现代化智能数字工厂的建立，通过基础数据平台，实现机台的数 据实时采集监控，将生产过程数字化，所有数据实时自动采集，然后进行技术工艺精细化、标准化、科学化管理，打通企业决策管理层、生产执行层和设备运作层的 数据流通，消除生产管理环节中的信息孤岛，达到企业资源的统一计划和无缝对接，准确把握问题，调整策略，控制流程，从而大幅提高企业的核心竞争力和国际竞 争力水平，使印染数字化标准管理及智能制造完成二次腾飞，这是达利从传统经验式管理模式向精细化数据管理模式的一次里程碑式转变。

达利国际集团一直贯彻着与时俱进的结构性改革理念，早在改革之初，以林典誉为代表的管理团队通过创新管理理念，把科学化、信息化作为企业支柱项目进行重点建 设，带领企业管理完成“粗放式”向“精确化”转变。在互联网经济崛起、商业模式不断重塑的今天，达利积极把握“互联网+”“中国制造2025”政策指引， 不断创新企业管理方式，制定“以工业互联为主导，以人机互联构建信息系统，以信息化推动工业化”的全新企业信息化战略，推进信息化和工业化深度融合，以信 息化支撑企业运营和持续创新能力达到行业领先水平。

信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具，更是达利实施供给侧改革 的重要方法和载体。达利国际集团全面创新管理体系，通过前瞻思考和创新智慧，不仅把中国丝绸文化推广至全球，同时也利用自身积累的科学管理方法助力传统企 业转型，将自身的企业文化和先进管理理念输出海外，重塑新丝绸文化的国际影响力。

而此次战略的实施不仅是天时、地利、人和，更是达利加速 传统产业转型升级，催生新的工业形态，构建现代化产业生态链条体系的重要布局。正如林典誉对改革的诠释“改革的目的是去繁为简，优化升级，最终释放企业无限的潜能。现代信息技术水准的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志，达利将把握时代脉搏，勇做行业先锋。”

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